La maison Lean-manufacturing ne peut se développer que si son socle est bâti en premier. Sans utilisation d’un système très souple et modulaire permettant l’élimination des mudas et la mise en place d’attitudes Kaizen dans l’usine, il est impossible d’envisager les étapes ultérieures du Lean manufacturing que sont la standardisation du travail , le séquençage (Heijunka), puis le JIT et le JIDOKA.

L’utilisation systèmatique de LeanTek agit comme catalyseur de la politique de réduction des gaspillages et comme outil de mise en oeuvre d’attitudes Kaizen, l’amélioration continue.