| Calidad |
El aumento del nivel de calidad del proceso
de trabajo se traduce por la disminución del
número de errores, de retoques y de rechazos.
De lo que resulta una menor utilización de los
recursos de la empresa y, en consecuencia, una reducción
del coste total de las operaciones.
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| Coste |
A la entrada de una fábrica de
producción, se encuentran los recursos humanos,
las instalaciones y las materias primas. A la salida,
se encuentran los productos terminados. La productividad
aumenta cuando recursos idénticos a la entrada
generan más productos terminados a la salida,
o cuando con un volumen de productos terminados idéntico,
los factores de entrada disminuyen.
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| Plazos : Reducir el tiempo de ejecución |
El tiempo de ejecución se define
por intervalo de tiempo entre la recepción de
las materias primas y la recepción por la empresa
del pago de los productos vendidos. La reducción
de este intervalo significa más productos fabricados
en el mismo tiempo, una mejor rotación de los
recursos y una mayor reactividad y flexibilidad para
la satisfacción de la necesidad de los clientes.
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| Coste : Acortar la línea de producción |
Una línea de producción demasiado
larga requiere más personal, trabajo en
curso, un tiempo de ejecución alargado
y gastos logísticos más elevados.
Una optimización de los espacios no sólo
permite la reducción de todos estos costes,
sino también producir más en un
espacio idéntico. A partir de este momento,
es posible realizar un ahorro de inversión
substancial: un edifico más pequeño,
menos superficie ocupada, menos gastos generales.
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Prioridad a la productividad on borde
de línea : la flexibilidad de LeanTek permite
la compresión de las líneas de flow racks
por etapas sucesivas de personalización.
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| Coste : Reducir los stocks |
Los stocks ocupan espacio, aumentan considerablemente
los gastos logísticos y consumen importantes
activos financieros. Estos activos podrían
ser mejor empleados en otra parte.
Los supermercados LeanTek lo más cerca
posible de la línea y los flow racks LeanTek
en línea, asociados a una política
sistemática de pequeños embalajes
y trenes de aprovisionamiento restituyen a la
empresa el valor destruido por el antiguo sistema
de gestión de los stocks mediante contenedores,
transpaletas y manutención mediante carretillas
elevadoras.
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| Coste : Reducir el espacio |
Por lo general las empresas utilizan demasiado
espacio y más personal del necesario :
la práctica del Lean- Manufacturing asociado
con el sistema LeanTek elimina los transportadores
inútiles, reduce la longitud de las líneas
de producción, incorpora los puestos de
trabajo que antes se encontraban separados en
la línea principal, reduce
los stocks y disminuye los gastos de logística.
Todas estas mejoras tienen como efecto reducir
la necesidad de espacio y reservar los espacios
liberados para una futura expansión.
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