| 1 - El Muda de tratamiento |
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La utilización de pequeñas
cajas de aprovisionamiento frontal permite reducir la
longitud de la línea, fuente de ahorro de gastos
generales y de reducción de los costes y de los
tiempos de circulación.
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| 2 - El Muda de los rechazos |
Los rechazos generan costes y pérdidas
de tiempo para la empresa, requieren la implantación
de un sistema de retoques especialmente improductivo.
Desembarazarse de los residuos es aún más
costoso.
La eliminación de los residuos pasa por
no generarlos. Lo cual significa que hay que crear
un entorno y una ergonomía adaptada : piezas
y herramientas en su lugar, al alcance inmediato
de las operaciones.
Esto reduce los riesgos de golpes, de caídas
y de defectos de fabricación. El diseño
de estructuras personalizadas con LeanTek permite
una limitación del volumen de desechos
generados y una gestión natural y evolutiva
de los desechos residuales.
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| 3 - El Muda de desplazamiento |
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Los desplazamientos y los movimientos inútiles
en el puesto de trabajo no crean ningún valor
añadido. Por el contrario, aumentan las dificultades
del trabajo y consumen espacio.
La arquitectura modular de LeanTek permite la configuración
de puestos de trabajo que posibilitan la toma de piezas
lo más cerca posible de la mano del operario.
Esto contribuye a reducir el no valor añadido
generado por los desplazamientos inútiles.
La productividad del operario aumenta, las dificultades
de trabajo disminuyen : la actividad del operario se
concentra en tareas productivas. |
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| 4 - El Muda de stock |
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Cuando están almacenados, los productos
terminados, semiterminados y las materias primas
no crean ningún valor añadido.
Por el contrario, los stocks excesivos aumentan
los costes debido a las inversiones necesarias
para su manutención. El Muda de stock está
relacionado con el Muda de superproducción.
La utilización del sistema LeanTek asociado
con pequeños acondicionamientos y el aumento
de la frecuencia de las entregas permite reducir
los stocks.
Esto se efectúa mediante la implantación
de estanterías dinámicas de tipo
supermercado lo más cerca posible de la
línea : el encargado de la manutención
puede tomar directamente los productos en los
flow racks para aprovisionar la línea de
producción. |
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LeanTeck permite dimensionar los almacenamientos
a lo estrictamente necesario y asegura su evolutividad
simple y rápidamente.
La aportación de LeanTek en la eliminación
de este Muda es la realización de supermercados
modulares que evolucionan en función de la reducción
de los stocks y de la evolución de los contenedores.
La flexibilidad LeanTek aporta flexibilidad y optimización
de las superficies y de la ergonomía. |
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| 5 - El Muda de espera |
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Este Muda se genera cuando el operario ya no tiene
a su disposición las piezas necesarias para la
ejecución de su tarea: las manos están
desocupadas. La implantación de un borde de línea
de tipo LeanTek con pequeños embalajes elimina
el riesgo de ruptura de aprovisionamiento.
Esto se lleva a cabo mediante la implantación
de una nueva logística basada en un flujo continuo
y aprovisionamientos de frecuencia regular. Los operarios
pueden concentrarse en las operaciones de valor añadido
mientras que la logística aprovisiona las piezas
en pequeños trenes. |
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| 6 - El Muda de transporte |
El desplazamiento de un lugar a otro de los
productos no genera ninguna creación de
valor. Al contrario, los transportes consumen
espacio y capitales.
El método Lean-Manufacturing propone que
los circuitos logísticos sean lo más
cortos posible en la fábrica, entre el
muelle y el supermercado y, después, entre
el supermercado y el borde de línea. Esto
se realiza mediante la implantación de
la nueva logística basada en trenes flexibles
que permiten distribuir varias veces por equipos
y de una sola pasada el conjunto de los componentes
necesarios para la producción.
La flexibilidad de LeanTek permite diseñar
vagones específicos para cada pieza. La
implantación de este tipo de sistema divide
por 3 el Muda de transporte.
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| 7 - El Muda de superproducción |
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La implantación de un sistema Kanban permite
luchar contra los despilfarros derivados de la superproducción.
La contribución de LeanTek es la confección
de supermercados JIT personalizables lo más cerca
posible de la línea. |
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