El edificio Lean-Manufacturing sólo puede desarrollarse si se construye en primer lugar su base. Sin utilizar un sistema muy flexible y modular que permita la eliminación de los mudas y la implantación de aptitudes Kaizen en la fábrica, es imposible prever las etapas posteriores del Lean-Manufacturing que son la estandarización del trabajo, el secuenciamiento (Heijunka) y, después, el JIT y el JIDOKA.

La utilización sistemática del LeanTek actúa como catalizador de la política de reducción de los despilfarros y como herramienta de implantación de actitudes Kaizen, la mejora continua.