La actitud Kaizen se caracteriza por una voluntad de cambio permanente. Esto implica la persecución diaria al muda y una voluntad de mejora en el marco de un proceso formalizado en 3 etapas : Identificar el muda, aislarlo y, después, eliminarlo. La mejora continua consiste en crear un estándar de trabajo y, después, mejorarlo de forma sistemática. A este título, LeanTek es una herramienta de puesta
en obra de Kaizen.

Kaizen est en action dans ces ateliers. Le moindre espace est utilisé, le passage en petites boites a été réalisé.

Les lignes ont une forme en U et il n’y a plus de chariots élévateurs. Ici sont mise en oeuvre des solutions de flowracks personnalisés et des pratiques d’approvisionnement frontal.

Kaizen est véritablement le moteur de la mise en oeuvre du Lean-manufacturing.

Le système LeanTek s’impose comme l’outil qui facilite cette dynamique. Comme LeanTek est plus simple à mettre en oeuvre, la dynamique Kaizen accélérera l’accès aux étapes ultérieures, JIT et Jidoka.

L’augmentation de la densité de la production requiert que les systèmes logistiques soient assez souples pour s’adapter à l’environnement existant, comme l’utilisation de l’espace entre les machines.

L’objectif est de fabriquer davantage sans investir dans de nouveaux espaces de production. Kaizen et LeanTek permettent l’optimisation des espaces, source considérable d’économie et d’augmentation du retour sur investissement.