Práctica del Lean-Manufacturing

Calidad :

El aumento del nivel de calidad del proceso de trabajo se traduce por la disminución del número de errores, de retoques y de rechazos. De lo que resulta una menor utilización de los recursos de la empresa y, en consecuencia, una reducción del coste total de las operaciones.

Coste :

A la entrada de una fábrica de producción, se encuentran los recursos humanos, las instalaciones y las materias primas. A la salida, se encuentran los productos terminados.
La productividad aumenta cuando recursos idénticos a la entrada generan más productos terminados a la salida, o cuando con un volumen de productos terminados idéntico, los factores de entrada disminuyen.

Plazos :

Reducir el tiempo de ejecución

El tiempo de ejecución se define por intervalo de tiempo entre la recepción de las materias
primas y la recepción por la empresa del pago de los productos vendidos. La reducción de este intervalo significa más productos fabricados en el mismo tiempo, una mejor rotación de los recursos y una mayor reactividad y flexibilidad para la satisfacción de la necesidad de los clientes.

Coste :

Reducir los stocks

Los stocks ocupan espacio, aumentan considerablemente los gastos logísticos y consumen importantes activos financieros. Estos activos podrían ser mejor empleados en otra parte.
Los supermercados LeanTek lo más cerca posible de la línea y los flow racks LeanTek en línea, asociados a una política sistemática de pequeños embalajes y trenes de
aprovisionamiento restituyen a la empresa el valor destruido por el antiguo sistema de gestión de los stocks mediante contenedores, transpaletas y manutención mediante carretillas elevadoras.

Coste :

Reducir el espacio

Por lo general las empresas utilizan demasiado espacio y más personal del necesario: la práctica del Lean- Manufacturing asociado con el sistema LeanTek elimina los
transportadores inútiles, reduce la longitud de las líneas de producción, incorpora los
puestos de trabajo que antes se encontraban separados en la línea principal, reduce los stocks y disminuye los gastos de logística. Todas estas mejoras tienen como efecto reducir la necesidad de espacio y reservar los espacios liberados para una futura expansión.