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El edificio Lean-Manufacturing sólo puede
desarrollarse si se construye en primer lugar
su base.
Sin utilizar un sistema muy flexible y modular
que permita la eliminación de los mudas y la
implantación de aptitudes Kaizen en la
fábrica, es imposible prever las etapas
posteriores del Lean-Manufacturing que son
la estandarización del trabajo, el
secuenciamiento (Heijunka) y, después, el JIT
y el JIDOKA.
La utilización sistemática del LeanTek actúa
como catalizador de la política de reducción
de los despilfarros y como herramienta de
implantación de actitudes Kaizen, la mejora
continua.
