| Qualität |
Die Verbesserungen in der Fertigung spiegeln
sich in der Qualität der Produkte und in Form von
reduziertem Ausschuss wider. Daraus ergeben sich Materialeinsparungen
und folglich eine Optimierung der Produktionskosten
für das Unternehmen.
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| Kosten |
Am Anfang der Produktion stehen Personal,
Fertigungsanlagen und Rohstoffe, am Ende das fertige
Produkt. Die Produktivität steigt, wenn bei gleich
bleibendem Verbrauch von Ressourcen eine größere
Anzahl an Endprodukten erzeugt werden kann oder die
Anzahl an Endprodukten bei geringerem Verbrauch von
Ressourcen konstant bleibt.
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| Kosten : Reduzierung der Durchlaufzeiten |
Als Durchlaufzeit gilt die Zeit zwischen
Annahme der Rohmaterialien und Zahlungseingang für
die verkauften Endprodukte. Eine kürzere Durchlaufzeit
ist daher gleichbedeutend mit einem größeren
Produktionsvolumen im gleichen Zeitraum, einem besseren
Umlauf der Ressourcen, sowie besserer Reaktionsfähigkeit
und Flexibilität bei der Erfüllung spezieller
Kundenwünsche.
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| Kosten : Reduzierung des Lagerbestands |
Große Lagerbestände nehmen viel
Platz ein, erhöhen die Kosten für Logistik
erheblich und verbrauchen einen beträchtlichen
Teil der Aktiva. Diese Aktiva könnten anderweitig
besser genutzt werden. Durch die Umstrukturierung
Ihres Werks mit LeanTek-Supermarktregalen, Wagenzügen
und - Durchlaufregalen für kleinere Verpackungseinheiten
direkt an der Fertigungslinie erfährt Ihr
Unternehmen eine Wertsteigerung, die durch Beibehalten
des veralteten Lagersystems mit Gitterboxen, Paletten
und Gabelstapler nicht möglich gewesen wäre.
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| Kosten : Verkürzung der Fertigungslinie |
Zu lange Fertigungslinien bedeuten : mehr Personal,
größeres Durchlaufvolumen, verlängerte
Durchlaufzeiten und höhere Kosten für
interne Logistik.
Die Optimierung der Flächennutzung reduziert
folglich nicht nur die Kosten, sondern ermöglicht
zudem, auf gleichem Raum mehr zu produzieren.
Infolgedessen können erhebliche Investitionseinsparungen
erzielt werden : weniger Werksgebäude, geringerer
Flächenbedarf, niedrigere Betriebskosten.
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| Kosten : Flächenoptimierung |
Im Allgemeinen benötigen Unternehmen mehr
Platz und Personal als tatsächlich nötig.
Unter Verwendung des LeanTek Systems in Verbindung
mit Lean-Manufacturing werden überflüssige
Transportbänder wegrationalisiert, Fertigungslinien
verkürzt, zuvor ausgegliederte Arbeitsplätze
in die Hauptlinie integriert, Lagerbestände
reduziert und die Kosten für die interne
Logistik gesenkt.
Eine solche Flächenoptimierung schafft Freiräume
für weitere Expansionen.
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