Grundlage zum Erreichen der Spitze des Lean-Manufacturing Schemas ist das Legen des Fundaments. Die genannten Schritte, wie Standardisierung der Arbeitsabläufe, Harmonisierung des Produktionsflusses (heijunka), später JIT und JIDOKA, sind nur durch den Einsatz eines äußerst flexiblen und modularen Systems zu erreichen, das die Mudas beseitigt und das Entstehen des Kaizen-Gedanken in der Fertigung unterstützt.

Der systematische Einsatz des LeanTek Systems wirkt in der Unternehmenspolitik einerseits als Katalysator zur Beseitigung von Verschwendung, andererseits als Hilfsmittel bei der Einführung der Kaizen-Philosophie zur kontinuierlichen Verbesserung.