Die Verbesserungen in der Fertigung spiegeln sich in der Qualität der Produkte und in Form von reduziertem Ausschuss wider. Daraus ergeben sich Materialeinsparungen und folglich eine Optimierung der Produktionskosten für das Unternehmen.
Am Anfang der Produktion stehen Personal, Fertigungsanlagen und
Rohstoffe, am Ende das fertige Produkt.
Die Produktivität steigt, wenn bei gleich bleibendem Verbrauch von
Ressourcen eine größere Anzahl an Endprodukten erzeugt werden kann
oder die Anzahl an Endprodukten bei geringerem Verbrauch von
Ressourcen konstant bleibt.
Als Durchlaufzeit gilt die Zeit zwischen Annahme der Rohmaterialien und Zahlungseingang für die verkauften Endprodukte. Eine kürzere Durchlaufzeit ist daher gleichbedeutend mit einem größeren Produktionsvolumen im gleichen Zeitraum, einem besseren Umlauf der Ressourcen, sowie besserer Reaktionsfähigkeit und Flexibilität bei der Erfüllung spezieller Kundenwünsche.
Große Lagerbestände nehmen viel Platz ein, erhöhen
die Kosten für Logistik erheblich und verbrauchen
einen beträchtlichen Teil der Aktiva.
Diese Aktiva könnten anderweitig besser genutzt
werden.
Durch die Umstrukturierung Ihres Werks mit LeanTek-Supermarktregalen, -Wagenzügen und -
Durchlaufregalen für kleinere Verpackungseinheiten
direkt an der Fertigungslinie erfährt Ihr Unternehmen
eine Wertsteigerung, die durch Beibehalten des
veralteten Lagersystems mit Gitterboxen, Paletten und
Gabelstapler nicht möglich gewesen wäre.
Lean-Manufacturing Regale
Im Allgemeinen benötigen Unternehmen mehr Platz und Personal als tatsächlich nötig.
Unter Verwendung des LeanTek Systems in Verbindung mit Lean-Manufacturing
werden überflüssige Transportbänder wegrationalisiert, Fertigungslinien verkürzt, zuvor
ausgegliederte Arbeitsplätze in die Hauptlinie integriert, Lagerbestände
reduziert und die Kosten für die interne Logistik gesenkt.
Eine solche Flächenoptimierung schafft Freiräume für weitere Expansionen.

