Grundlage zum Erreichen der Spitze des Lean-
Manufacturing Schemas ist das Legen des
Fundaments. Die genannten Schritte, wie
Standardisierung der Arbeitsabläufe,
Harmonisierung des Produktionsflusses
(heijunka), später JIT und JIDOKA, sind nur
durch den Einsatz eines äußerst flexiblen und
modularen Systems zu erreichen, das die
Mudas beseitigt und das Entstehen des Kaizen-
Gedanken in der Fertigung unterstützt.
Der
systematische Einsatz des LeanTek Systems
wirkt in der Unternehmenspolitik einerseits als
Katalysator zur Beseitigung von
Verschwendung, andererseits als Hilfsmittel bei
der Einführung der Kaizen-Philosophie zur
kontinuierlichen Verbesserung.
