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| Programa de implementação da
produtividade |
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| Qualidade |
O aumento do nível de qualidade
do processo de trabalho traduz-se pela diminuição
da quantidade de erros, de retoques e de refugos. Como
resultado, tem-se uma menor utilização
dos recursos da empresa, obtendo-se assim, uma redução
do custo total das operações.
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| Custo |
Na entrada de uma unidade de produção,
encontram-se os recursos humanos, as instalações
e as matérias primas. Na saída, encontram-se
os produtos acabados. A produtividade cresce quando
recursos idênticos na entrada geram mais produtos
acabados na saída, ou quando, com volume de produtos
acabados idênticos, os fatores da entrada diminuem.
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| Prazos : Reduzir o Tempo de Execução |
O tempo de execução é
definido pelo intervalo de tempo entre o recebimento
das matérias primas e o recebimento, pela empresa,
do pagamento dos produtos vendidos. A redução
desse intervalo significa mais produtos fabricados no
mesmo tempo, uma melhor rotatividade dos recursos e
uma maior reatividade e flexibilidade para a satisfação
das necessidades dos clientes.
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| Custo : Diminuir a extensão da linha de
produção |
Uma linha de produção demasiado
longa exige mais pessoal, mais trabalho em andamento,
um maior tempo de execução e despesas
logísticas mais elevadas.
Uma otimização dos espaços
permite não apenas a redução
de todos esses custos, como também uma
produção maior em um espaço
idêntico. A partir desse momento, são
possíveis economias substanciais de investimento
: menos prédios, menos superfície
ocupada, menos despesas gerais.
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| Custo : Reduzir os Estoques |
Os estoques ocupam espaço, aumentam
consideravelmente as despesas logísticas
e consomem ativos financeiros significativos.
Esses ativos poderiam ser mais bem empregados
em outras finalidades. Os supermercados LeanTek
mais próximos da linha e os flowracks LeanTek
em linha, associados a uma política sistemática
de pequenos contentores e trens de abastecimento,
restituem à empresa o valor corroído
pelo antigo sistema de gestão dos estoques
por contentores, paleteiras e movimentação
por empilhadeiras.
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| Coût : Reduzir o Espaço |
Em geral, as empresas utilizam muito mais espaço
e mais pessoal do que é necessário
: a prática do Lean Manufacturing associada
ao sistema LeanTek elimina os transportadores
inúteis, reduz o comprimento das linhas
de produção, incorpora os postos
de trabalho, anteriormente separados na linha
principal, reduz os estoques e diminui as despesas
de logística. Todas essas melhorias têm
como resultado a redução da necessidade
de espaço e a reserva dos espaços
desocupados para uma futura expansão.
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