O edifício Lean-Manufacturing só poderá se desenvolver se, primeiramente, forem construídos seus alicerces. Sem a utilização de um sistema extremamente flexível e modular, que permita a eliminação dos desperdícios (“mudas”) e da aplicação de comportamentos Kaizen na fábrica, é impossível visualizar as etapas ulteriores do Lean-Manufacturing que são a padronização do trabalho, o seqüenciamento (“Heijunka”), depois o JIT (just-in-time) e o “JIDOKA” (autonomação).

A utilização sistemática de LeanTek age como catalisador da política de redução dos desperdícios e como ferramenta de implementação de comportamentos Kaizen, a melhoria contínua.