A atitude Kaizen caracteriza-se por uma vontade permanente de mudança. Isso implica a luta cotidiana contra o Muda e uma vontade de melhoria no âmbito de um processo formalizado em 3 etapas : Identificar o Muda, isolá-lo e, depois, eliminá-lo. O melhoramento contínuo consiste em criar um padrão de trabalho para, depois, melhorá-lo sem cessar. A esse respeito, LeanTek é uma ferramenta de execução de Kaizen.

Kaizen está agindo nestas instalações. O menor espaço é utilizado, os acondicionamentos em pequenas caixas foi realizado. O formato das linhas é em U e as empilhadeiras desapareceram.

Aqui são implementadas soluções de flowracks personalizados e práticas de abastecimento frontal. As mudanças de Takt-Time e as evoluções de acondicionamentos obrigam o flow-rack a adaptar-se às novas necessidades, tanto em termos de capacidade como em ergonomia.

O método Kaizen é realmente o motor da execução da Lean-Manufacturing. O sistema LeanTek impõe-se como a ferramenta que facilita essa dinâmica.

Quanto mais simples de utilização for o sistema, mais a dinâmica Kaizen acelerará o acesso às etapas subseqüentes, JIT e Jidoka.

O aumento da densidade da produção requer que os sistemas logísticos sejam bastante flexíveis de forma a se
adaptarem ao meio existente, como a utilização do espaço entre as máquinas. O objetivo é de fabricar mais sem investir em novos espaços de produção.

O método Kaizen e sistema LeanTek permite a otimização dos espaços, fonte considerável de economia e de aumento da taxa de retorno sobre o investimento.